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2018年云海金属集团年度物流运输招标会圆满完成

发表时间:2019-01-17 12:24

   

  2018年6月12日,云海金属002182)集团采购中心本着公平、公开、公正的原则,在多媒体功能厅组织各物流承运商对集团各公司年度物流运输条线集中招标,进行现场招标。

  云海金属集团利用信息化手段推进采购招标业务的现场化进程,提升采购招标业务的工作效率,建立起集中、高效、透明的集中采购管理平台。公司将一如既往地本着公平、公开、公正的原则,在大宗通用重要物资集团化采购降低采购成本上继续严格按照集团公司要求,落实企业管理和经营,不断夯实基础、创新发展,打造独特的核心竞争力。集团公司直接与少数实力雄厚、质量过硬、价格竞争力强、行业领先的供应商签订框架采购合同(或框架协议),各分公司在采购合同(或框架协议)下执行订单采购,并负责过程控制、催交催运、接货验货、仓储配送和结算付款。通过持续优化创造集团公司供应链的核心竞争力。

  上午8点,各参与竞标的物流承运商开始有秩序进场并入座,由招标工作人员核对招标资料是否齐全。

  8点30分,招标开始。由招标工作人员现场拆封、录入初始价格,每家承运商可当场修改一次价格,确认修改好后投入投票箱。

  现场开标和招标结果公布。招标工作人员将所有承运商价格投影在大屏幕上,同时同步进行唱标,承运商可将竞标结果拍照留证,过程透明、公开、公正。

  物流承运商招标从上午8点持续到下午3点,招标全过程平稳有序,各个环节紧凑,现场气氛友好但也紧张,各物流承运商非常配合现场招标流程。通过本次现场公开招标,各物流承运商对云海金属集团的定价过程、定价结果表示非常信服,坚定了更多新承运商与云海金属集团合作的信心。至此2018年云海金属集团物流承运商招标工作已圆满完成。

  集团采购中心将改变从前的被动局面,逐步建立以集中统一、专业化采购与专业化管理有机结合为主要特征,以“归口管理、集中采购、统一储备、统一调拨“为主要内容,以集团组织采购为主导形式的采购管理体制。强化物资需求规律分析、供应市场研究、供应商关系管理、过程控制等专业化管理职能,从供应商整体实力、供应份额、合同执行情况、奖惩情况等,对每个供应商进行动态、量化考评,根据考核结果对供应商进行分级分类管理,向排名靠前的供应商实施订货倾斜,不断提升供应商提供产品和服务的品质,降低集团公司总体采购成本。

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